Superdicas - Gerente de Projeto

Três técnicas essenciais para gerenciar o cronograma Talvez, todos nós concordemos que fazer a gestão do cronograma é uma das atividades mais importantes de um gerente de projetos. Apresentarei três técnicas que pode nos ajudar bastante. 1a.) Não gerencie as atividades pelo % concluído. Quando uma atividade é iniciada, o % concluído é ZERO, ok?. Quando a atividade estiver concluída, o % concluído é de 100%. Essa foi fácil! Porém, quando uma atividade está em andamento, é um pouco mais complicado. Se um membro da equipe realizou 20 horas em uma atividade de 40 horas, você poderia dizer que a atividade está 50% concluída. Mas será que realmente é isso mesmo? Só porque a quantidade de horas utilizadas é 50% do total, significa, realmente, que a atividade está 50% concluída? Normalmente não! O gerente de projeto pode solicitar aos membros da equipe para que informem o percentual concluído da atividade, mas a resposta é, geralmente, muito arbitrária. Se um membro da equipe diz